技術が進化するほど、経営の意思決定は困難に。

CHALLENGE

"生成AIを活用したいが、何から始めたら良いかわからない"

"PoCは進むが、経営効果につながらない"

"経営判断に必要な技術的な相談相手がいない"

生成AI・DXへの投資が本格化する中で、
経営にはこれまで以上に高度な判断が求められています。

こうした課題に、経営・技術の両面から論点を整理します。

WHY DAB

01｜経営と技術を横断する意思決定

大手コンサルティング会社やSIerは、大規模改革や全社プロジェクトの推進に強みを持ちます。
その前段として、社内で「何に投資すべきか」「どこまで進めるべきか」「アプローチは妥当か」を見極めておくことで、プロジェクトが一気に加速します。

DABは、戦略・構想とシステム・データ・AI実装の両方を踏まえ、経営判断に必要な論点をスピーディーに整理します。
スポットのアドバイザリーから継続的な経営・技術支援まで、課題に応じて柔軟に対応します。

02｜複数業界でのDX・AI支援経験による現実的な方針策定

通信、製造、小売、公共領域などにおいて、DX、生成AI、データ基盤、システム構想、業務改革を支援してきた経験を活かし、業界や組織の実情に合った現実的な進め方を提案します。

CTO、CAIOの人材不足をスポット的に補いつつ、最終的な内製化・スキル移管に向けた伴走が可能です。

03｜構想で終わらせない第三者視点での論点整理

PoCや戦略策定だけでなく、業務定着、現場展開、ベンダー連携を見据えた実行可能な進め方を重視します。
提案書や構想を「資料」で終わらせず、意思決定と次のアクションにつながる形に整理します。

特定の製品・ベンダー・ソリューションに依存しない立場から、経営にとって最適な選択肢を一緒に検討します。