生成AI・DXの「進め方・投資・実現性」を
経営判断できる論点に分解します

こんなお困りごとありませんか？

"生成AIを活用したいが、何から始めたら良いかわからない"

"PoC止まりで経営効果が創出されない"

"AIの技術責任者が不在で、技術的な意思決定が不安"

"ベンダーやコンサルの提案が妥当かわからない"

"大手コンサルやSIerに本格依頼するにあたり、中立的な見立てがほしい"

こうした課題に、1時間の壁打ちからご対応いたします。
大型投資の前に、セカンドオピニオンとしてご利用いただけます。

弊社DABの強み

1. 経営と技術の両面から、機動力高く投資判断をご支援

大手コンサルティング会社は、大規模改革や全社プロジェクトの推進に強みを持ちます。
一方で、DX・生成AI・IT投資の初期段階では、まず「何に投資すべきか」「どこまで進めるべきか」「アプローチは妥当か」をクイックに見極めることが重要です。

DABは、戦略・構想と、システム・データ・AI実装の両方を踏まえ、経営判断に必要な論点を機動力高く整理します。
また、1時間の壁打ちの短期から、長期の伴走など、お客様のニーズにあったご支援に対応し、小さく始めることが可能です。

2. 複数業界でのDX・AI支援経験によるスキル補完・移管

通信、製造、小売、公共領域などにおいて、DX、生成AI、データ基盤、システム構想、業務改革を支援してきた経験を活かし、業界や組織の実情に合った現実的な進め方を提案します。

CTO、CAIOの人材不足において、スポット的に補完するご支援に加えて、最終的な内製化・スキル移管に向けたご協力が可能です。

3. 構想で終わらせない第三者視点での妥当性検証

PoCや戦略策定だけでなく、業務定着、現場展開、ベンダー連携まで見据えた実行可能な進め方を重視します。
提案書や構想を「資料」で終わらせず、意思決定と次のアクションにつながる形に整理します。

代表個人での支援のため、大手のような社内・社外にしがらみがなく、完全ニュートラルでクライアントに寄り添った第三者的なアドバイザリーが可能です。