経営の判断に、戦略と技術の確かな視点を。
大企業のDX・生成AI戦略から、成長企業の技術経営まで。
何に投資すべきか。技術的に実現できるか。どう成果につなげるか。
経営と技術の双方から、重要な意思決定を支援します。
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FOUNDER'S BACKGROUND
FOUNDER'S BACKGROUND
技術研究から、経営戦略へ。
技術研究から、経営戦略へ。
NTTドコモ R&D › Accenture Senior Manager › BCG Principal
研究開発、IT・DXの実行、経営戦略。
異なる領域で培った経験を融合し、経営と技術をつなぐ意思決定を支援します。
THE DECISIONS THAT MATTER
THE DECISIONS THAT MATTER
技術の選択ではなく、経営の判断から。
技術の選択ではなく、経営の判断から。
生成AIやデジタル技術の進化により、経営に求められる判断はますます複雑になっています。
DABは、ビジネスとテクノロジーの両面から、何を実行すべきかを明確にします。
WHY
WHY
なぜ取り組むのか
なぜ取り組むのか
経営課題と、目指す成果を明確にする。
こんな判断に
・AI・DXの期待効果を明確にしたい
・AI時代に向けて事業戦略を見直したい
・中長期の成長に向け、重点課題を定めたい
WHAT
WHAT
何に投資するのか
何に投資するのか
事業性と技術的実現性から、選択肢を見極める。
こんな判断に
・AI・IT投資の優先順位を決めたい
・内製と外部委託の境界を判断したい
・ベンダー提案の妥当性を見極めたい
HOW
HOW
どう実現するのか
どう実現するのか
構想を、実行可能な具体計画に落とし込む。
こんな判断に
・PoCを本格展開すべきか判断したい
・経営と技術をつなぐ相談相手がほしい
・データ基盤の作り方を知りたい
OUR EXPERTISE
OUR EXPERTISE
経営構想から、技術判断、実行まで。
経営構想から、技術判断、実行まで。
必要な専門性を、必要な局面に。
Service 01｜生成AI・DX戦略
Service 01｜生成AI・DX戦略
何に投資し、どう事業価値につなげるか。
生成AI・DXの重点テーマ選定から、投資優先順位、実行ロードマップの策定までを支援します。
Service 02｜技術経営パートナー
Service 02｜技術経営パートナー
経営者の技術パートナーとして、AI・IT投資、プロダクト戦略、技術組織に関する意思決定を支援。
Fractional CTO・CAIOとして、スポット相談から継続的な伴走まで柔軟に対応します。
Service 03｜IT・AI投資判断支援
Service 03｜IT・AI投資判断支援
システム・AI投資の妥当性評価、ベンダー選定、RFP作成から実行計画の策定まで、第三者の立場で支援します。
WHY DAB
WHY DAB
戦略と技術を、ひとつの判断に。
戦略と技術を、ひとつの判断に。
事業性と技術的実現性を横断し、経営の重要な意思決定を支援します。
01｜経営課題から考える
技術導入ではなく、事業価値を起点に考えます。
01｜経営課題から考える
技術導入ではなく、事業価値を起点に考えます。
02｜第三者の視点で見極める
特定のベンダーに依存せず、選択肢を評価します。
02｜第三者の視点で見極める
特定のベンダーに依存せず、選択肢を評価します。
03｜実行まで見据える
実現可能性と推進体制まで考えます。
03｜実行まで見据える
実現可能性と推進体制まで考えます。
SELECTED ENGAGEMENTS
SELECTED ENGAGEMENTS
複雑な経営課題を、具体的な前進へ。
複雑な経営課題を、具体的な前進へ。
Case 01｜AI時代を見据えた中期成長戦略
Case 01｜AI時代を見据えた中期成長戦略
BtoBサービス企業
事業環境の変化を踏まえた成長シナリオの検討と、重点施策・中期ロードマップの策定を支援。
Case 02｜AIプロダクトの新規事業立ち上げ
Case 02｜AIプロダクトの新規事業立ち上げ
CXソリューション企業
市場・顧客ニーズの整理から事業モデル、プロダクト企画、PoC実行までを支援。
Case 03｜AI時代に向けた組織変革
Case 03｜AI時代に向けた組織変革
ソフトウェア企業
必要スキルの定義、育成体系、実践プログラムの設計を通じて組織変革を支援。
FOUNDER
FOUNDER
戦略と技術、双方の現場を知るパートナー。
戦略と技術、双方の現場を知るパートナー。
藤咲 真生 / Maki Fujisaku
藤咲 真生 / Maki Fujisaku
Founder / Strategy & Technology Partner
2007年 東京大学大学院 情報理工学系研究科修了。
NTTドコモR&Dでの技術研究開発を経て、Accenture、BCGでIT・DX・生成AI戦略、業務改革、プロジェクト推進に従事。
主な経験
・数十億円規模のシステム構築・運用プロジェクトの推進
・経営企画部門への4年間にわたる伴走支援
・通信・製造・小売等におけるDX・生成AI戦略支援
技術の実現可能性と経営上の合理性を踏まえ、構想段階から実行に向けた判断を支援します。
PRIVATE CONSULTATION
PRIVATE CONSULTATION
重要な判断の前に、一度ご相談ください。
重要な判断の前に、一度ご相談ください。
生成AI・DX戦略、技術投資、新規事業、Fractional CTO・CAIOなど、構想段階からご相談いただけます。
現在の検討状況を伺い、課題や論点の整理から始めます。
大規模なプロジェクトを前提とせず、1時間のスポット相談から継続的な伴走まで。
経営課題や検討状況に応じて、必要な範囲からご支援します。
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