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経営構想から、技術判断、実行まで。
経営構想から、技術判断、実行まで。
必要な専門性を、必要な局面に。
01 - AI & DIGITAL STRATEGY
生成AI・DX戦略
01 - AI & DIGITAL STRATEGY
生成AI・DX戦略
対応する経営課題
生成AI・DXの取り組みをどこから始めるべきか分からない。
PoCは進むが、経営効果につながらない。
支援内容
・生成AI活用テーマの設計
・ユースケースの優先順位付け
・PoC企画
・本番導入に向けたロードマップ策定
主な成果物・提供価値
重点テーマと優先順位、PoC企画、導入ロードマップ。
経営層が投資判断を下すための論点整理を提供します。
02 - TECHNOLOGY LEADERSHIP
技術経営パートナー（Fractional CTO・CAIO）
02 - TECHNOLOGY LEADERSHIP
技術経営パートナー（Fractional CTO・CAIO）
対応する経営課題
経営判断を支える技術面の相談相手が不足している。
AI・IT投資やプロダクト戦略、技術組織について、継続的に相談できる専門家が必要。
支援内容
・AI・IT投資に関する意思決定支援
・経営者との定期的・スポットの壁打ち
・重要な技術・開発方針の検討
・経営会議や社内会議への参加
・内製化・技術人材育成に向けた助言
提供する価値
専任のCTO・CAIOの採用や大規模な支援体制を前提とせず、必要な局面で技術経営の専門性を提供します。
経営者が自社の状況に応じた判断を行うための論点と選択肢を整理します。
03 - IT & AI INVESTMENT REVIEW
IT・AI投資判断支援
03 - IT & AI INVESTMENT REVIEW
IT・AI投資判断支援
対応する経営課題
ベンダーへの依頼前に、スコープ・費用・実現性を整理できていない。
支援内容
・システム・AI投資の妥当性評価
・スコープ・費用・実現性の洗い出しと構想の具体化
・ベンダー選定
・RFP作成
・推進計画の策定
主な成果物・提供価値
RFPと具体的な実現計画。
特定のベンダー・ソリューションに依存しない第三者の立場で、最適な選択肢を一緒に検討します。
こんな経営判断をご支援します。
こんな経営判断をご支援します。
生成AIのPoCを本格展開すべきか判断したい
期待する経営効果、追加投資の妥当性、技術的実現性を整理し、次の判断に必要な論点を明確にします。
大手SIerやベンダーとの交渉力を強化したい
提案されたシステム構成、費用、開発範囲、推進計画を第三者の視点から確認します。
専任CTO・CAIOを採用する前に技術面を相談したい
Fractional CTO・CAIOとして、技術投資やプロダクト戦略、組織づくりに関する判断を支援します。
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